广州:黄金价格大跌 街坊抄底扫货_广州金价格战攻略

1.车贷大打价格战

2.何金明的创业经历

3.铝合金门窗设备的价格以及厂家的介绍

4.金朝阳瓷砖怎么样?选购瓷砖的法门

5.中式正餐连锁大停滞？陶陶居尹江波忠告：永远别和资本结合

6.黄金周假日经济的相关资料

7.去香港购物攻略

车贷大打价格战

银行的汽车贷款一般有两种:抵押贷款和信用贷款。但是，目前北京可供消费者选择进行车贷的银行并不多。

近年来，随着居民消费观念的升级，车贷市场日益火爆。2015年6月发布的《中国汽车金融公司行业发展报告》显示，2014年中国汽车金融市场规模已超过7000亿元，预计未来三年将翻倍至1.5万亿元。面对如此巨大的市场，汽车金融公司也想要分一杯羹，越来越多的汽车公司成立了自己的汽车金融公司。

据《证券日报》记者了解，正常情况下，汽车金融公司的车贷利率会高于银行，但面对激烈的竞争，越来越多首付低、零利息的购车活动浮出水面。一家股份制银行的个人贷款经理告诉记者，这项业务的竞争程度非常激烈。“车贷业务利润受到严重挤压，我行近半年已停止办理车贷业务。”

银行车贷申请门槛高。

《2015年中国汽车消费趋势调查报告》数据显示，34.4%的车主选择信用消费，其中新车用户的信用率高于二手车用户，买车时考虑选择信用消费的无车用户比例达到82.4%。20世纪80年代后，占汽车信贷消费者的57%，成为汽车信贷的主要消费者。

在贷款产品选择上，40.4%的受访者选择汽车金融公司的产品，29.8%选择银行提供的汽车贷款产品，23.2%选择信用卡分期购车。消费者对汽车金融公司产品的满意度最高，达到84.8%，2014年为47.5%。

近日，证券日报记者走访北京部分银行网点，调查购车贷款情况。据了解，银行里的车贷一般有两种，抵押贷款和信用贷款，这两种贷款都有比较高的贷款要求。

以按揭贷款为例。在本报记者走访的多家银行网点，银行的个人贷款经理均介绍，申请人需提供户口本、房产证等资料，通常以房屋作为抵押，部分银行还允许车辆作为抵押。同时，申请人需要找到银行认可的评估公司进行房地产评估，并支付评估费和手续费。贷款利率一般比基准利率高20%-40%。但是，由于一定期限的房屋评估，很多银行的工作人员不建议消费者走按揭路线。

但是，目前北京能让消费者进行车贷的银行并不多。某股份制银行个人贷款经理向本报记者坦言:“目前车贷市场竞争激烈，利润受到严重挤压。我行在过去半年已停止办理车贷业务。”

除了按揭贷款，信用贷款的门槛也不低。一家股份制银行的个人贷款经理告诉《证券日报》记者:“对于信用贷款，申请人需要提供购车发票，以及当地社保一年以上的纳税证明，以及至少一年的工资流水。一般工资越高，核定的额度越大。根据申请人的资质，月利率从7/1000到7.5/1000不等，贷款期限一般在三年以内。"

相对来说，信用贷款审批效率高，还款方式灵活。有按月还款和按月付息到期还款供消费者选择。这种方法也被很多银行工作人员推荐。

信用卡分期付款速度快，但金额低。

除了普通的购车贷款，信用卡分期购车也受到消费者的青睐。在《证券日报》记者走访期间，大部分银行大堂经理都建议用信用卡分期购车。

北京一家股份制银行的大堂经理说:“如果你在这家银行已经有了信用卡，可以直接向银行的信用卡中心申请，说明你的目的是买车，信用卡中心一般会把额度提高到三倍左右。然后可以申请信用卡分期，手续费或利息会低于普通信用卡分期，具体金额由系统根据平时消费情况进行评估。”

但是，这种方法也不方便。如果原有的信用卡额度较低，即使额度提高到三倍，也可能不足以覆盖购车金额。

此外，许多汽车公司与不同的银行有合作。作为购车人，《证券日报》记者走访了北京多家汽车品牌的4S店，在谈了具体车型的价格后，要求销售人员以信用卡分期付款。其中一位业务员说:“目前我们品牌与两家银行有合作，选择这两家银行的信用卡分期，可以享受零利息，还款期限最长三年。您可以使用您的原始信用卡，也可以选择再次申请。不过，不同车型可以享受一年至三年不等的不同免息期。”

值得一提的是，虽然信用卡分期付款的广告很受欢迎，但实际花费不止于此。在本报记者的追问下，销售人员表示:“购车当天还是有一定的手续费要交的，根据车型不同一般在1000元到3000元不等。同时还需要6个月以上的社保缴纳证明。”

汽车公司是无息且潮湿的。

自2004年第一批汽车金融公司正式成立以来，近十年来，中国汽车金融行业规模越来越大。临近年底，不少汽车融资公司打出低首付零利息的广告，但经《证券日报》记者调查发现，并没有那么美好。

首先，很多最受欢迎的车型都不在免息范围内；此外，免息车型还需要支付一定的手续费。

以上海某汽车公司为例。近日，该品牌春节团购在北京多个4S点开展。一位销售人员告诉本报记者:“首付最低30%，选择一家汽车金融公司分期付款，80%以上的车型可以免息2年。”

《证券日报》记者立即选了一辆车计算总支出。然而，销售人员说:“这种模式很受欢迎，不能免息。我们对于不能参加免息活动的车型，有一个每月缴纳基数为1万元的规定，第12期、第24期、第36期的基数分别为893.55元、470.18元、331.58元。”

我们的记者做了如下计算。以36期10万元贷款为例，月供3315.8元，36期总成本119368.8元，利息成本19368.8元。以此计算，年利率为6.46%。

可以参加免息活动的模特没有其他费用吗？答案也是否定的，据销售人员介绍，参与免息活动的车辆在购车当天需要支付贷款金额4.5%的手续费。

当然，以上算法只是得到了理想状态下的利率水平。在买车的过程中，你在汽车金融公司申请贷款时，也可能捆绑销售装修或保险产品等。这种成本实际存在于贷款成本中。

在走访4S店的过程中，《证券日报》记者随机采访了几位正在申请贷款的购车者。大部分人表示，在选择汽车金融公司贷款时，首先要看贷款的效率，节省下来的资金也可以尽快用于其他投资。

百万购车补贴

何金明的创业经历

家乐福蹲点37天

“拿来主义”打响第一枪

1996年，已经44岁的深圳市金属交易所总经理何金明，在一次欧洲培训时发觉超市行业的潜力后，便下海在深圳南山区开了家2600米的小超市（即人人乐南油店），每天销售额6万多，小日子过得挺滋润。

好景不长，3个月后，全球第二大零售商家乐福进驻南山，与人人乐相距仅2.5公里。3公里内不允许同行的存在，这是家乐福一贯的竞争原则。

“当天我们的销售就从6万多掉到了4万多，紧接着每天都在掉，不到一个星期，我们的销售额就掉到了不足两万。”

是关门歇业还是继续维持，何金明面临艰难的抉择。当时，支持他坚持下去的原因很朴素，把开超市的100万贷款还上。

他和他的团队注意到了一件事：家乐福的促销是铺天盖地的，人人乐的促销则是在超市门外放个转盘，挂个横幅，上面写：大转盘天天转，好运能得五百块。每天拿五百块送给一个顾客，大量的顾客没有得到实惠，只刺激个别顾客的投机心理，不败才怪。

“只有快速地学习家乐福，把经验和知识拿过来，从门外汉变成门内汉，才是唯一成就我们的办法。”何金明为人人乐的生存想到了应急的办法。

从那天起，何金明成为了家乐福每天出入的第一个顾客和最后一个顾客。为了方便记录，他在家乐福对面的米粉铺租了张桌子，50块一天，每隔十分钟出来记录一次，记完又跑回去继续观察，在蹲点的37天里，他对家乐福的观察心得写满了400多页纸。

“家乐福的碗是非常有形象地竖立陈列，我们只是平放在上面。他们的拖鞋是挂起来的，我们就是乱七八糟地堆着的。”何金明在细节上寻找着差异。

家乐福是第一个在中国把生鲜引进超市的，这让何金明纳闷，超市里怎么能做菜市场呢，于是他又偷偷地跑到家乐福的后台，趁工作人员不备，把冷库打开细细端详，很快就被发现。“哎，你在干什么？”他装傻充愣：“对不起，我走错路了。”

很快，家乐福的店长戴尔顿也知道了这个“常客”，无奈派了两个便衣对他盯梢，结果两人不打不相识，反倒成为了朋友。回顾那37天，何金明感慨，学到了很多，但仅仅是表面，“依葫芦画瓢”后，顾客感觉人人乐越来越像家乐福，真正内在的东西是在两方开打后所汲取的。

“中国人最大的聪明就是变。学了就变，变得还比你快。”何金明在学习中发现，家乐福在市场上变化速度之快是它的取胜之道，于是在学会了对方的经营经验和专业促销后，他就开始与家乐福展开“闪电战”。

“他们的促销策略一天变一次，我就一天变两次，变三次。在他市场调查前按兵不动，他一走我就马上调整计划。”这样的战略迫使戴尔顿每天亲自带队到人人乐两趟，甚至早中晚三次走访。

这场阶段性的战争持续了一年半，最终的结果是人人乐销售额从不足两万攀升到60多万，家乐福则直泻了一半的销售额。为了避免恶性的价格战导致毛利率下滑，双方握手言和。

“这场竞争让我们学会了家乐福的狼性文化，学会了强势促销，学会了在市场上每分每毫份额的坚决不让。”何金明庆幸能够在与强手竞争中取其所长。

冒险扩军强势促销

沃尔玛新店开业未占上风

平息与家乐福的战事后，人人乐的好日子并没能维持多久，迎接它的是更严峻的生死考验。

1999年6月，世界最大零售巨头沃尔玛宣布11个月后在距离人人乐南油店150米处开出一家2.1万平米的大卖场，并表示会是亚洲地区面积最大最现代化的门店。

撤是当时的舆论主导。很多同行都来劝何金明，切勿拿鸡蛋碰石头：“人家是世界老大，你一家才开业3年、6800平米的店，怎么干得过人家2万多平米的全球大店，它拿手指头不费吹灰之力就能灭掉你。”

走还是留？何金明再次徘徊在十字路口，思量过后他选择留下。

这次的原因不再如往昔那般简单朴素，经历过与家乐福的一役后，何金明意识到，竞争是不可回避的，他希望通过这场竞争使人人乐更具生存能力。“躲过了初一，也躲不了十五，不能永远看着鬼子来了就跑，做个逃兵。危的反面就是机，度过这场危机后，我预感人人乐将会展现出非常好的发展契机。”何金明以此说服自己的团队咬紧牙关把这场仗打下来。

他翻查了沃尔玛在加拿大、墨西哥、德国三个国家的发展案例和报道，进行反复研究，总结出了其在全球战略里的两种打法：全面地重点打击和重点地全面打击。前者应对强者，后者应对弱者。

针对沃尔玛的战术，何金明和他的团队在制定竞争策略的过程中，发现力量悬殊是临阵迎敌的最大问题。人人乐只有一家6800平米的店铺，而沃尔玛已经在深圳开了五家门店，且即将开业的门店是23000平米。

“基本上就是一个排去攻打一个军，如果不改变力量悬殊，再有好的战略计划，都必败无疑。扩军是必需的，如果把一个排至少扩到一个团，我们大概还有40%的操纵把握。”

此时，离沃尔玛开业只有11个月，何金明迅速制定了扩军策略：建二线保一线，建好后方兵工厂，确保一线的需求。

他解释说，“建二线”就是必须在其他地区迅速开出新的门店，让它产生利润，去保证在一线和沃尔玛的竞争，并且，二线的选择一定要选择非竞争地带。

经过深思熟虑后，他首先将目标聚焦在深圳福田区，于1999年11月开了人人乐的深圳福田店。由于担心福田店的选址失策，无法保证利润，他又决定脱离深圳，跳到另一个二线城市以分散风险。2000年4月，人人乐在广东惠州又抢开了一家门店。

零售业一般不会在刚成立两家店就选择跨城市，并且在市场培育期，80%的大卖场是没有利润的。行业人士当时就判定，这是个损招，会令人人乐雪上加霜。

然而，惠州店开业第一天就人山人海，更令人大跌眼镜的是当天竟然做出了将近400万的销售额，何金明暗自松了一口气，南油店拥有了一个非常强大的兵工厂。

此时，距离沃尔玛开业只有11天的时间了，却发生了一件令何金明和他的团队至今记忆犹深的事情。

财大气傲的沃尔玛并没有把人人乐放在眼里，在距离人人乐超市13米处竖立了一块大招牌：沃尔玛向前100米。此举让人人乐的员工感到了羞辱，仿佛重重地挨了一拳。

何金明便借这个契机，把他的团队带到这块招牌下，充分激发他们的情绪。他们大声宣誓，一定要为民族商业争这口气。“沃尔玛帮助我激励了团队，当晚，我们就用冷焊机把那块招牌切了，用货柜车把它拖到滩边，沉到大海去了。”

紧接着，他们开始紧锣密鼓地进行战略研究。何金明预计，沃尔玛对顾客产生的开业效应将非常之大，要用促销效应来打掉它的开业效应，就不能只用常规的促销办法。

一年多来学习家乐福的经验让他茅塞顿开，想出了一个绝招：做购物节。

在沃尔玛开业的第一周，人人乐进行了七天不同商品类别的购物节，比如生鲜购物节、食品节、洗化节、家电节。

“实际上我们很清楚，自己拥有的资源不如它，但伤其一指不如断其一臂，只要高度集中，每天集中一处打，其他按兵不动，就有可能赢。”

“它有大炮，但是我们近距离攻击，大炮没法发挥作用。”何金明表示，这招让沃尔玛始料未及，急忙跟着人人乐进行调整，但此时竞争开业的效应已经基本被人人乐的猛烈攻势所抵消了。

战场上谁掌握了这场战役的主动权，谁就一定能取得这场战役的胜利。我们用集中优势攻其一部的办法，就牢牢地掌握了竞争的主动权。以我之强攻其之弱，就能制胜。何金明这样总结这场人人乐历史上的经典战役。

守住阵地扩军

混淆视听智斗沃尔玛

6800平米的店怎么长期和沃尔玛2万多平米的店竞争？在狠狠给了沃尔玛一个下马威后，何金明又开始了新的担忧。

扩建是当务之急。其实，早在沃尔玛开业之前，就有专家建议何金明，先将人人乐进行扩建。但何金明考虑再三，迟迟没有行动。

“当时舆论已经站在沃尔玛这边，我们担心一装修，就会让他们误会我们由于不敌竞争而关门歇业，对顾客和供货商造成不好的形象。我只能先用一个团的力量来阻击它，挡住后才考虑扩军。”

选择扩军的时候，就是守住阵地的时候。沃尔玛开业两个月后，何金明和他的团队认为时机已经成熟，便开始筹备闭门扩建的战略。

在关门装修之前，人人乐用了十天的时间向沃尔玛全线发起了价格攻击，27000多种商品全线降价，到了第十天甚至有的商品已经打了5折，毛利率只有2%。不出何金明的预料，沃尔玛不得不接受直面竞争，对商品进行了大幅降价。到了第十天，人人乐突然宣布，关门装修，这让沃尔玛措手不及。

“我们策划的时候就想过，沃尔玛接下来可能会有两种反应。第一种，他一看上当，赶快把价格调起来，反差太大会令沃尔玛丢掉顾客形象。第二种，不把价格迅速调整而慢慢回调，同样中了我的计，高打蚊子——白打，放空炮，消耗它的。”何金明得意地说。

结果，沃尔玛走的是第二招，沃尔玛华南区市场总监李庆权后来告诉何金明，降价的损失高达五六百万，他差点落得被公司开除的下场。

第一招布局成功后，何金明和他的团队开始实施第二招。

在零售行业，一般开新店的周期是4个月，最快的也不会超过3个月。何金明却向员工提出，争取一个月就装修完毕。

他又通过供货商放风来迷惑沃尔玛。“供货商是零售业信息的最佳传递者。我跟他们说，人人乐四个月以后重新开业，麻烦你们四个月以后准备商品。这个信息就很快传到沃尔玛那里去了。”

沃尔玛瞅准人人乐还有四个月的装修时间，便迅速把商品价格上调。而人人乐的员工却在疯狂赶工。他们不出卖场不洗澡，在空调的风管上面铺上纸皮，轮流在上面睡一两个小时，最后竟创造了21天扩建成功的奇迹。

沃尔玛也很担心对手的扩建进程，每天都派人打探店铺的装修情况。何金明为了麻痹对方，所有设备都选择凌晨时段运入，然后便“闭门造车”。他故意在门店的卷闸门外面堆着垃圾不运走，其实所有的商品已经上架，促销价格都安排好。

“所有的机关枪、高、都准备充足了，但沃尔玛看到的始终是我们的建筑垃圾。所以他们不慌不忙，没有准备，价格还在往上抬。”

21天以后，人人乐突然在蛇口电视台和深圳的大小报纸上刊登广告：人人乐明天开业。这天晚上，卷轴门前的垃圾终于全部清走，第二天清晨闸门一开，宽敞的购物大厅里灯火通明，促销的商品琳琅满目，价格非常地优惠，而沃尔玛则因为没有防备，又一次被“狡猾”的人人乐算计了。

沃尔玛中国前营运总监李成杰不得不承认：“在中国，能与沃尔玛面对面竞争，并继续发展的公司，只有人人乐。”

蜂窝式扩张

家乐福西安店被逼关门整顿

当人人乐凭借三间店在深圳站稳脚跟后，何金明在同高层讨论下一步战略时，提出了“立足深圳，扎根广东，面向全国”的口号，引来了一片嘘声。仅开了三家店就想打入全国，他的团队一致认为绝对不可能。

而何金明却认为，一个企业在初创期，如果没有一个好的战略做支撑，这个企业会消耗掉有利于他成长的市场时期，坚持要跨区域发展。

人人乐恰恰特意避开东部，制定了“走中部延伸两翼”的战略部署。“当时我们的实力是不够去攻打对手防御最强的地方。”何金明解释说。

他把中国分成六大区块，华南、西南、西北、华北、东北、华东，并在每个板块中制定一个区域中心。华南中心是广州，西南中心在成都，西北中心在西安，华北中心特意避开竞争激烈的北京而选择了天津。

占领战略区域中心，就能形成这个区域的优势。人人乐将异地扩张的第一站选择在西安。2000年12月24日，人人乐走出广东，西安购物广场开业。

当地的政府也在这个时候，给予了人人乐非常诱惑的优惠政策去从事房地产开发。是集中所有资源智慧去经营我们的零售业，还是学习同行走多元化经营？

何金明没有多想就拒绝了盛情邀请，仍然潜心于在西安做强。他提出了新的战略调整思路：要么不进，要进就数一数二。拳头要么不伸，伸出去就一定要在地上砸个坑。

当人人乐在西安开到第7家店，形成绝对优势，他才开始移师南下，攻打成都。2003年，人人乐先后进入成都、天津等区域战略中心开设卖场。

2005年，家乐福高调进入西安，提出三年内在西安市开27家卖场，人人乐与家乐福再次狭路相逢。而令人瞠目结舌的是，人人乐花了10个多月的时间，让家乐福进入西安的第一家店关门歇业了。

这是家乐福进驻中国后的第一次关店。西安店的店长和相关高层被全体免职，店长由于找不到失败的原因，气急败坏地带领管理团队在西安最繁华的东大街举牌抗议，并把责任归结于上帝。家乐福的全球总裁贝鹤能也对此琢磨不透，曾经特意请教何金明个中缘由。

“原因很简单，我们在西安已经开了7家分店，形成了拳头，你只伸出了一个指头，我这个拳头想怎么打就怎么打。就好比家乐福是一匹狼，但是十几条恶狗扑上来狼也招架不住。”何金明说。

何金明表示，在13年的时间里，人人乐基本完成了在全国构建华南、华北、西南、西北这四个战略区域的构想，目前在华南区拥有51家门店，西北区拥有18家大型门店，西南区拥有17家大型门店，在华北区拥有8家门店。”

人人乐此次募资将用于广州配送中心项目和西安赛高店物业产权购置项目，同时在广西新增8家，湖南新增4家、陕西新增17家、四川新增12家、天津新增6家、广东新增22家连锁超市，全部完成后，总分店数将超过160家。

深圳零售协会秘书长花涛把人人乐的扩张比喻为“蜂窝式扩张”。由于中国的供应商大部分是区域性的，真正的全国采购很难实现，所以必须谋求在区域中发展制胜。人人乐的做法就是在一个区域中打入一个点，成熟后迅速开店，供应商的资源很快向它聚集，形成区域优势，即使不是最强最优的，起码也不弱。

“我们的企业文化里，有家乐福的狼性文化、促销文化、市场的紧迫感文化，有沃尔玛的团队建设文化、流程文化、系统管理文化，和我们自己的成本控制文化、快速学习快速应变文化。把他们糅合在一起就是人人乐的文化。”何金明说。

铝合金门窗设备的价格以及厂家的介绍

铝合金门窗设备是一种用来制作铝合金门窗的设备，铝合金门窗是现在非常的房屋都会使用的门窗，这种门窗的使用，是大大的提高了房屋的建造的效率的，并且铝合金门窗的使用，也是使得房屋的安全系数更加的高了的。下面小编就来给大家介绍一下铝合金门窗设备在市场上的价格是多少，还有就是铝合金门窗设备的厂家有哪些，有哪些值得推荐的。

铝合金门窗设备的价格

铝合金门窗设备在市场上的价格是17000元到110000元。(价格来源网络，仅供参考。)

铝合金门窗设备的厂家推荐

1、?杭州三固铝塑门窗设备有限公司

杭州三固铝塑门窗设备有限公司专门经销各类铝合金门窗，各类断桥铝合金型材，塑钢门窗加工加工设备，，部分门窗加工专业机械由自己独立设计开发，本公司独立经销杭州三红机械开发和生产的各类机械以及备件，公司的的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

2、?济南浩鼎机械设备有限公司

济南浩鼎机械设备有限公司专注生产中空玻璃设备，门窗设备，塑钢门窗设备，断桥铝门窗设备，中空玻璃生产线，卧式中空玻璃清洗机。公司以诚为本，以信而立。坚持不断提高中空玻璃设备，门窗设备的质量，不断提高公司的服务质量，公司坚信没有最好，只有最努力的公司。坚持生产过硬的中空玻璃设备，门窗设备，中空玻璃生产线。不会以降低产品质量来打价格战。

3、?广州富森金属加工机械有限公司

富森机器，广东省最大的门窗设备生产企业之一。专业从事系列门窗设备的研发、生产、销售。公司主导产品有：塑钢门窗设备、铝门窗设备及中空玻璃加工设备。?公司凭借多年从事门窗设备行业生产与销售的深厚经验，在秉承“科技为先，务实创新”的企业理念下，开发生产了一系列新型精品铝、塑门窗设备。吸收国内外同类产品之精华，使企业技术创新和生产经营不断提高。并先后在国内各地设立办事处及服务网点，是以满足不同区域客户的需求。?多年来，“富森人”坚持以市场为导向，以事实为依据，客户从实际需要出发，提供完美品质和高质量服务的富森机器。

铝合金门窗设备在市场上的价格是多少，还有就是铝合金门窗设备的生产厂家值得推荐的有哪些，这些小编都已经在上文中给大家做了详细的介绍了。铝合金门窗设备的规格是有很多的，这个主要是要和铝合金门窗的规格有关的，小型的铝合金门窗设备，一般就是用来制作比较小的铝合金门窗的。大家如果有购买铝合金门窗设备的需要的话，可以多多的了解一下。

金朝阳瓷砖怎么样?选购瓷砖的法门

相信很多朋友在装修的时候，在选材这块往往会非常的头痛，接下来小编要说的是金朝阳瓷砖，金朝阳瓷砖虽然不是什么高端品牌，但是它价格实惠性价比高，是佛山瓷砖行业中的领导品牌。曾荣获“家居行业十大口碑力品牌”称号。那么，金朝阳瓷砖怎么样?价格贵不贵?

　　金朝阳瓷砖怎么样

金朝阳瓷砖极致推崇阳光生活理念，以阳光生活的设计思想，融入不同风格、不同工艺的设计主题，成就金朝阳的“朝阳空间思想体系”，以科技造就环保、美观、高品质的十三个精品系列，自成体系。

金朝阳瓷砖不断开发出质感细腻、花色新颖的陶瓷精品，主要抛光砖产品有朝阳啡韵、朝阳蝶舞、朝阳名轩、澳韵石、水晶玉、海天一线、水木清华、朝阳洞石、祥云石、碧影石、冰山石等系列，瓷片产品有唯真·滚筒、宠爱·墙纸、炫影·亮光、淡雅·亚光等系列。

　　金朝阳瓷砖价格表

金朝阳仿古砖JF-DIQ1T100666?参考价：￥114

金朝阳仿古砖JF-DIQ1T100803?参考价：￥328

金朝阳仿古砖JF-DIQ1T100812?参考价：￥317

金朝阳仿古砖JF-DIQ1T100818?参考价：￥229

金朝阳仿古砖JF-DIQ1T100826?参考价：￥177

金朝阳仿古砖JF-DIQ1T100827?参考价：￥204

金朝阳仿古砖JF-DIQ1T80866?参考价：￥194

金朝阳仿古砖JF-DIQ1T80834?参考价：￥168

以上价格仅供参考，请以当地经销商售价为准。

　　瓷砖的挑选注意事项

1：选地砖要区分空间

在选择地砖的时候，在材质上要有所区别。地砖分为抛光砖、釉面砖两种，抛光砖又叫玻化砖，其特点为耐磨性好，不用浸水等，因为比较光滑美观，所以在客厅和餐厅使用起来比较好，而且相对来说容易擦拭。釉面砖又叫镜面砖，其特点为防滑性好，越遇水防滑效果越佳，但需要注意的是釉面砖对灰尘较为敏感，致使防滑效果减弱，厨房和卫生间因为容易潮湿，最好使用釉面砖。

2：了解参数必不可少

瓷砖硬度是最主要的参数，将会直接影响瓷砖的使用寿命，尤为重要。最简单的方法是可以用敲击听声的方法，声音清脆的就表明内在质量好，不易变形破碎;色差、尺码则根据直观判断即可，察看一批瓷砖的颜色是否大体一致，能不能较好地拼合在一起，色差小、尺码规整则是上品。当然，技术性能的鉴别不能仅凭感觉，还必须看厂家的认证证书，一般来说，技术达标的产品都有国家颁发的合格证书。

还有一个重要的参数就是耐磨度，按照从低到高共分为五度，五度属于超耐磨度，一般不用于家庭装饰，家装用砖在一度至四度间选择即可。吸水率也决定着瓷砖的使用，吸水率高的瓷砖致密度低，砖孔稀松，不宜在活动频繁的地方使用，以免吸水积垢后不宜清理;吸水率低的瓷砖则致密度高，具有很高的防潮抗污能力。

3：铺贴环节尤为重要

铺贴前，瓷砖往往需要在清水内浸泡20-30分钟，滤去水分后才可进行铺贴，否则铺贴好后水分蒸发瓷砖容易起翘。而且在使用前应检查外包装标明的色号、尺寸是否是自己订购的型号，同一色号的砖是否有色差、断线等缺陷。只有使用同一色号，才可以使颜色均一。铺贴所用水泥标号应为低标号，水泥厚度不要过大，一般不大于5mm.验收时应注意瓷砖必须牢固，无空鼓、无裂缝、不得有歪斜、缺棱掉角等缺陷。

4：瓷砖购买不能图便宜

有的小厂家靠压低生产成本来打疯狂价格战。殊不知瓷砖要用很多年，一时节省，买了小厂家不耐磨的瓷砖，一年后砖表面斑斑驳驳、裂纹横生、不堪入目。花钱重新铺砖吧，一来已铺好的各种电、气管线不能轻易动;二来二次装修的杂乱喧闹又搅得全家鸡犬不宁。最可怕的是有的小厂家为压低成本，生产出的产品不环保，所以建议消费者还是选择正规厂家的瓷砖。

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中式正餐连锁大停滞？陶陶居尹江波忠告：永远别和资本结合

九毛九撤退华北，收缩至广东和海南，发力太二、怂火锅等单品品类；西贝频频试水快餐，一路遇阻之下投资小女当家，同时布局到家功夫菜、酸奶等零售板块；外婆家放缓依赖“炒菜”的外婆家品牌开店，加速老鸭集、叫花鸡等单品品类的市场推进……

头部中餐连锁在共同释放一个信号，那就是放缓正餐门店扩张，打造第二曲线：快餐、单品品类、零售等。

尹江波认为，我们必须尊重中式正餐的本质，它就是百花齐放，百家争鸣，各家有各家的味道。因为它离不开手工，非要逆势而为，把依靠手工的，依靠技术与师傅的，做标准化，建中央工厂，要付出巨大的代价。

因为经历过，所以他更加知道哪些可为与不可为。“我认为中式正餐永远不要跟资本结合。”尹江波说道。

总第 2467 期

餐饮老板内参 戴丽芬 | 整理

尹江波谈开店：“每开一个店就要成一个店，一定要创造利润。”

秦朝： 这半年疫情对陶陶居的影响大不大，现在恢复的情况怎么样？

尹江波： 疫情不仅对陶陶居，对全国，乃至全世界的餐饮都是一个重击。好在我们上海的门店位于黄浦区，允许堂食，所以没有关过门，那个店还不错。

在广州的门店停止堂食也就10天左右，我们在每一个区都是坚持到最后一个停止堂食的。关闭堂食期间，我们也做了团餐、外卖等业务。做这些事情对餐厅的运营来讲，并不见得有太多收益，要是不允许我们经营，餐厅可能一个月都顶不下来。

受疫情影响，陶陶居上半年的营收少了一个多亿。 2月份基本上没有亏现金流，3月份开始有现金流回来，4、5、6月份慢慢一步步变好。

我们每年开店不多，计划开6—8个店。这是去年或者前年已经签好的，我们不能违约。上半年是动不了，下半年要把签约的这些店开出来，所以下半年的任务非常重。

目前来讲，陶陶居还没有恢复到去年同期水平，但基本上也接近了，在9成以上。

秦朝： 如果按照这种进度的话，到年底跟去年预期的目标会持平吗？还是会有差异呢？

尹江波： 这次疫情对我们发展布局没有任何改变，我们目前的能力是每年开6—8个店，今年计划在广州、深圳、上海、北京四地开新店。

因为我是一个跑马拉松的，也是一个长期主义者，不会说市场好我们就加快速度开。上海所有好的商场都在跟我们谈，今年、明年的开店计划我们都已经满了，现在在谈2022年的。企业整个发展也并不快，但是每开一个店就要成一个店，我们一定要创造利润。

我比较尊重的餐饮企业，香港的利苑就很稳定，澳门的金悦轩集团，每开一个店，都经营得特别好。比如它在珠海的一个店，有46个房间，一年的销售额3-4个亿，每天的营业额上百万，一个店营业额可以堪比上百家小店。 这一点确实值得我们思考，我们是做规模，还是做单店的效益。

尹江波谈中式正餐：“它离不开手工，如果非要做标准化，非要建工厂，那是逆势而为，要付出巨大的代价。”

秦朝： 从数据上来看，大家一直在反映两个问题，第一个问题是中国的餐饮连锁化率不到5%，非常低，大部分餐饮企业都是单打独斗的状态。同时有一个问题，就是说中餐里面很难出现海底捞这样的巨无霸连锁企业。

中餐的发展到底该以什么样的路子发展，是像西餐那样走连锁规模化？还是像陶陶居这样稳扎稳打，每一家店的产值很高，利润很高，这种方向？

尹江波： 这个问题非常值得我们去思考，我们可以学习麦当劳、肯德基的西式标准化，主要是看品类。像火锅、快餐、茶饮这些品类，标准化程度就可以提高到80%—90%。标准化程度越高，意味着会有工业化，有工厂做支撑，有了工业化做支撑才有规模化的发展。所以要解决标准化、工业化、规模化的问题，西式快餐是建立在这三化的基础上，所以它可以全球发展。

中式正餐的特点是什么？本质是什么？

我认为中式正餐永远不要跟资本结合。因为我走过这一段路，2011年11月16日我是拿到最早的一批风投，当时投了8千万。2012年，我感觉走不下去了，就跟机构谈把股权全买回来。那时候我建了中央厨房，来降低门店的人力资源成本，降低对技术、师傅的依赖。但是后来门店的业绩大幅度下滑，下滑的原因是什么？因为东西不好吃了。

那是我在经营企业过程中最焦虑的时候，资本投了你它是有周期的，大家约定的5年要上市，当时计划在香港上市。走了一年半，我说再这么下去人会死掉。2013年3月31日，我一次性把股权全买回来了，买回来以后我就觉得谁也不欠了，压力瞬间就释放了，当然那时候也是关了很多门店。

即便背上了很大的债务，但是人是轻松了，人轻松了会安静地思考该怎么做，要不然就会一直在焦虑之中。2013年我先把股权问题解决了，解决了公司架构问题，开始琢磨怎么做陶陶居。经过一年多的筹备，我们2015年开出来第一家店， 因为你经历过那些，你知道哪些可为与不可为。

我们必须尊重中式正餐的本质，它就是百花齐放，百家争鸣，各家有各家的味道。因为它离不开手工，非要逆势而为，把依靠手工的，依靠技术与师傅的，非要做标准化，建中央工厂，要付出巨大的代价。 中式正餐依赖手工，每个师傅处理的口味不一样，其实这是非常有意思的，为什么要一统天下呢，统不了。

秦朝： 这些年，中餐标准化得到了很大发展，“去厨师化”似乎已经成为很多餐饮创业者的共识。但是今年以来我们也看到了一些微妙的变化。

昨天巴奴毛肚火锅的杜总也在说，去厨师化其实是很危险的。就像刚才尹总说的中式正餐的本质就是百花齐放的、离不开手工的，如果我们硬要做一些工业化的改造，那可能就是逆势而为的。

这让我联想到前几年的中式正餐，比如说俏江南、湘鄂情，有很多中式正餐企业跟资本联手之后，并没有很好的结果。最近十几年来一直在做中餐标准化的一些头部餐饮品牌，比如说外婆家、西贝、九毛九，也有一个比较明显的现象，就是大家在中式正餐的板块其实好像都在放缓，甚至在停滞。

外婆家吴国平也提到，这个品牌接下来不会做大幅的扩张，因为它是中式正餐的业态。他会寄希望于老鸭集这个偏快餐的品类。

这种现象在西贝身上也有，西贝正餐这个业态在过去几年经历了高速的增长，比如说到了500家店，但是很明显今年，甚至未来两年没有太多的开店计划。贾总也在尝试一些快餐，我们暂且不去讨论他们为什么去做快餐，我觉得一定是做规模化考虑。

九毛九的市值一直在增长，这两年拉动它增长的主要是太二酸菜鱼这样一个单品品类。眉州东坡的正餐部分其实也在放缓，现在也发力零售板块。

你会发现一个共同的现象就是，以往靠中式正餐起家的这些头部的品牌，中间经历了中餐标准化的历程，也经历了连锁规模化历程。但是好像又回到了刚才尹总2012年预测的那个样子。

这样综合起来看，确实会令我们反思，中式正餐的道路到底该怎么走？这个问题可能需要我们持续花时间探讨，它确实会影响很多东西，包括大家热议的去厨师、标准化、工业化的方向是不是真的要发生改变。

尹江波谈老字号：

“最好的传承一定是与时俱进。”

秦朝： 接下来想讨论一个关于老字号的问题，陶陶居是一个140年的老字号，但是我们也看到这两年有些老字号过得其实并不好，比如北京的全聚德、天津的狗不理，甚至有些老字号还在倒闭，在消失。

这其实也是一个问题，为什么我们很多餐饮人起初都梦想着做一家百年老店，但是那些已经有上百年 历史 的老字号在当今这个环境下却遭遇这么大的逆境？我想请同是老字号掌门人的尹总谈一下为什么这些老字号会出现这种情况？

尹江波： 点评其他老字号为什么会出现这种情况，其实不敢。我只能说，什么叫老字号？ 好像一讲老字号就代表传统，我们要写一个大大的NO。

我们要看 时尚 界那些最牛的大牌是什么？比如路易威登（1854年）、爱马仕（1837年）、香奈儿（1910年）、古驰（1927年）等等，他们是不是都是老字号？他们在干什么？他们在引领 时尚 潮流，所以说 老字号不等于传统。

正是因为它有很深厚的 历史 文化积淀，所以它能枝叶繁茂。关键是我们怎么让它枝繁叶茂，如何引领 时尚 和潮流？

随着时代的发展，我们的需求在发生改变，不仅要吃饱，还要吃好、吃 健康 ，这其实就是潮流，就是 时尚 。

最好的传承一定是与时俱进。 什么叫头部企业？ 头部企业不是看规模，而是在这个行业的领军地位，能不能引领这个行业。

世界级的那些老字号都在引领潮流。 靠什么引领？就靠与时俱进的创新能力。

古驰一度下滑很厉害，因为它的创新能力在下降，后来换了一个新的设计师，创造了完全不同的风格，一下子又起来了。

我们对这些 时尚 的追求，这两天我看朋友圈发的帖子，说是经济不行了，还是你自己的经济不行了？配的图就是那些奢侈品在排大队。其实人们对 时尚 ，对潮流的追求一直在。

我们餐饮业如何像服装这个传统行业一样，也做成我们的 时尚 业？哪些要创新？创新不是说把餐厅搞得全是涂鸦，搞工业风，也不是搞杂耍之类的，什么都有，这就分不清主次了。

我们看大牌的老字号是怎么玩的？他们玩的是非常专业的。比如说LV最早是做箱包的，然后一步一步做起来的，但是LV最强大的基因依然是它的包包。香奈儿做香水，虽然也做了珠宝、服装，但它的香水依然有名，比如说你去买香水，我们在化妆品店或者专柜，它是非常专业的，它一定要有跟它的东西匹配的环境，而不是说我一个有文化的餐厅，就把所有的文化往里装。 我们要理解一个品牌它背后的基因、故事是什么，在传承发展的过程中不要离开这个主线。

尹江波谈陶陶居：

"重的人力资源就是护城河"

回到陶陶居，它就是喝早茶的地方。喝早茶是什么？它是广州人的生活方式。 所以陶陶居输出的是广州人的生活方式。

我说上海没有一家真正的粤菜。虽然利苑、翠园、稻香有在这里开店，但这是港派粤菜，这和广州的粤菜不一样。出品有很大的差异，广州粤菜对食材的追求不一样，鸡必须要当天晚上杀凌晨用。鸡有鸡味，鱼有鱼味，讲究食材的新鲜。为什么粤菜走不出去，是因为食材很难走出来。

在上海开店，我们花了一年的时间先找供应链。在上海开一家800平米的店，用135个员工，90%的员工是广州派来的，服务员的工作语言也是粤语，这是一个整体文化的输出。

以前一般在其他城市做粤菜的餐厅，都是聘请几个粤菜师傅过去，到当地再招一些本地师傅，这样的组合可以降低成本。成本降低了，但出品是骗不了的。

我们不是这么做的。我跟团队讲，我们慢慢开，每开一个店一定要旺。事实证明我们目前19个店，通过商场提供的数据，我们每一个场子坪效、人效都是第一名。我们800平方米，可以做到600万以上的营业额，客单价就100多块钱。

不过我们的人工成本非常重，一般开800平米的一个店50—60个员工就够了，但是我用了两倍多的员工，又是从广州派到上海的，所以成本极其高。

以前有同行来广州参观，看完以后说学不了，因为不敢用这么多人。我们的出品是不偷工、不减料，手工一定要用人手慢慢去做，服务也是有足够的人手服务才好。 我们重的人力资源就是护城河，这就是蓝海。 所以我们到哪里去开店，我们并不会考虑有没有其他做餐饮或者同品类茶点。

我们不会考虑竞争，是来自于我们对出品，对我们自己团队的了解，所以我们并没有惧怕竞争，也没有放缓我们发展的脚步。

在这个过程中作为一个老字号陶陶居怎么做到？ 我说了我永远是一个产品主义，出品不好什么都别谈。出品怎么好？就是食材加厨师手艺。

我曾经烟台开了一个海鲜店，当时也有粤菜，师傅出了一波又一波，怎么做都做不好，后来从食材、干货、酱料上找原因。

我们在山东采购粤菜用的酱料80%都是假的，跟我们在广州用的不一样。所以厨师怎么做出好的东西，食材非常重要。比如金悦轩对食材的要求是非常极致的，所以它的消费是高，高的有道理。

为什么会有餐厅会倒闭？这个问题要反过来问，好吃的餐厅有倒闭的吗？ 好吃的餐厅一定不意味着便宜，食材好就贵，物美价廉是一个悖论，应该是物美价贵。

尹江波聊管理：“我只看现金流，无论这个店成本投入多少，就是三个月不能亏现金流。”

秦朝： 刚才中间也聊了很多陶陶居的战略，护城河确实很深，我相信有很大一部分餐饮或者中小的餐饮企业确实很难去学习陶陶居，因为陶陶居确实学不会。

尹总能不能站在行业的角度，再结合现在的环境给我们绝大部分的中小餐饮企业一些建议？

尹江波：

1）方向比努力重要

我的企业也是由一个小店一步一步发展起来的，企业发展22年了，1998年10月22日创业，从13张台的山东老家一步一步做起来。大企业一定是从小企业、中企业走过来的。

我比较喜欢这样一句话：方向比努力重要。当一个方向对了，你的每一步都是一个累积，但是你方向错了，就是一会儿东，一会儿西，到最后什么都没有。

我们第一个企业是山东老家品牌，是一步一步成长的，当然重点差点走了岔道，但是我们及时回来了，依然回到产品的本身。因为我们是做中式正餐的，不可以跟资本结合，也不适合做过度的规模化。比如说我们开10个、20个店，再开多可能管理、出品就变得不可控了。

2）考核指标：现金流

对我来讲，其实我没有苛求什么企业战略，陶陶居一定要开多少店，我在开的时候总部的高管都有投资权，每一家店的店长对其他店都有投资权。首先是看团队愿不愿意开，第二有没有能力开，如果达成一致，我的要求就是考核指标。

我们集团有很多产业，餐饮只是我们其中一个餐饮，还有茶叶、生物 科技 。我对餐饮事业部的要求非常简单。我只看现金流， 无论这个店成本投入多少，就是三个月不能亏现金流。

我们要 专注餐饮这个领域，就老老实实把产品做好，消费者会买单的。 把产品做好，把环境匹配起来，服务不要出大问题。然后就是 价格合理，一定不能打价格战。

客单很重要。 陶陶居为什么会有创新，是因为它确实能赚到钱。为什么赚到钱？客单价非常重要。外婆家、绿茶60、70块钱的客单价，让全国很多餐厅都感到很大的压力，因为它的利润很薄很薄，如何请优秀的师傅，如何创新？陶陶居广州店的客单价就是100—120元，上海就是150元的客单。 有了客单，我们的利润空间就会好，反过来可以支付各方面的成本，我们也有资金投入创新。

3）组织架构、权责清晰

我是非常追求规则的一个人，我到每一个店，哪怕喝一瓶水都必须现金买单，我们公司任何私人宴请，没有任何人有权力签单， 游戏 规则是非常清晰的，责权也非常清晰，就不会那么累。

有朋友问，我每年跑十次马拉松，还开那么多店，做那么多品牌，还有茶叶工厂、医疗的投入，时间是怎么分配的？我说是因为这是团队做的事情，分权分利分责。

组织架构、责权要非常清晰。 这样我们就能调动更多的人，而不是只会说我的愿景是做百年老店，那是你的愿景，跟员工有什么关系？我们做的事情是跟他们有关系，是他们要做的。

黄金周假日经济的相关资料

黄金周还能持续多久

已经是第七个黄金周了。从各方面反馈的情况来看，假日经济的神话似乎还在持续。远行的人们带着疲惫回来了，鼓鼓的钱袋因购物过多而空了？自2000年5月，中国正式实施黄金周休假制度以来，假日经济一直令人瞩目。旅游成为我国假日经济的龙头，集中消费成为假日经济的显著特点。据统计，前6个黄金周累计国内出游人数高达3.8亿多人次，实现旅游收入1525亿元。黄金周的运行情况表明，黄金周休假制度取得了良好的综合效益，有力地推进了国民经济增长和社会进步，反映了政通人和、国泰民安的盛世景象。不仅给广大劳动者提供了相对充裕的休息时间，而且，黄金周消费刺激了需求，活跃了市场，增加了就业，繁荣了经济，推动了服务业等第三产业的整体发展。 不知不觉中，第七个黄金周又在“盆满钵盈”、“人财两发”的欢呼声中结束了，黄金周作为中国社会生活中的新生事物，几度来势迫人。但在将来的日子，黄金周能否保持成色不变，笔者有些怀疑。黄金周，你的神话还能持续多久？

黄金周运行已呈疲态

应该说，长假的两个最突出的作用是旅游和消费，通过旅游和长假期间的集中式消费对启动消费市场、推动经济增长。如果将七个黄金周用坐标来表示的话，人们将在空中看到一条清晰的抛物线。从七个“黄金周”的市场走向来看，旅游虽依然火爆，但也是风光不再；而消费却更是王老五过年-一年不如一年。集中消费慢趋于平淡。有些商场虽然仍是火火红红，但已经难再现昔日 “井喷”场面了。可见，黄金周的吸引力已经不够了。相反，黄金周在运行中也开始露出一些弊端，让人们真真切切感受到它的危机与疲惫。

其一、随着居民消费方式朝着多元化、理性化的方向发展，人们无须选取择在黄金周集中购物。从消费热点看，近几年消费需求的快速增长由多方面的因素共同作用所导致，其中因节日放长假而形成的“假日消费”是个全新而又非常重要的因素，对消费的刺激作用非常明显。但随着时间的推移，这个新因素则变成了旧因素，如果没有其他新的增长点出现，受以住高基数的影响，以后的消费增长应当有所回调。据国家统计局统计，今年元旦、春节所在的一、二月份，社会消费品零售总额增幅仅为8.5％，比上年同期降低2.1个百分点，而去年和前年这一指标分别为10.4％和10.6％，由此可见，节日旺季市场已明显趋淡。尽管目前市场的消费亮点不少，但只是局部性的消费热点，或处于初始阶段，其在消费市场显现的效应将会逐渐消失，近期内不可能成为主导型消费热点。

其二，假冒伪劣、哄抬价格、坑骗游客、虚假广告等非诚信行为扰乱了假日市场，人们不敢集中在假日消费和旅游。据中国经济景气监测中心对北京、上海、广州三城市共600余位消费者进行的随机抽样问卷调查显示，64.5％的消费者感觉长假期间价格水平上涨，26％感觉基本没变化，9.5％感觉价格水平下降，感觉价格上涨的比感觉价格下降的多了55％。与此同时，对于长假期间的服务水平，12.5％的消费者感觉有提升，44％基本没变化，43.5％感觉有下降，感觉服务提升的比感觉服务降低的少了31％。由此可见，价格上涨和服务下降是消费者反映最强烈的问题，也是妨碍假日经济更快成长的主要原因。同时，从“假日经济”初露端倪，到现在已有3年的时间，可在不少景区借“黄金周”乱涨价、乱宰客等不正当行为，仍然是屡见不鲜，这大大影响了游客出游与购物的兴致。

其三，各类“瓶颈”犹在，人们对出游心有佘悸。交通历来是个老大难问题。从现象上看，节假日人流集中和运力不足是一对难以调和的矛盾，虽然交通运输部门竭尽全力统筹安排，总还有一部分人被拦在门外。事实上，由于运输信息的传递不十分畅通，运输市场存在着运力吃紧和过剩并存的现象。目前包括民航、铁路、公路、水运在内的各运输部门不仅在行政隶属上各自为政，在市场同台角逐中也缺乏有效的沟通，旅客往往会因交通信息不畅，难以做出合适的选择，最终影响了出行。运输信息缺乏一个权威、系统、及时的发布渠道，中央电视台的出行参考大多参而不可考，这大大制约了旅客的出行计划安排。信息不畅相应地也让旅客的真实需求意愿很难准确、及时传递给运输商，从而影响了运输效率的发挥。即使疏通了“出得去”的“瓶颈”，“ 住得下”又让人放不下心，从全国假日办发布的“十一黄金周”第一号、第二号旅游信息预报来看，虽然“十一”期间全国各旅游重点城市和景点的酒店、饭店的入住预订率都不高，大部分尚未突破50％。“住得下”离“住得满意”其实还有一段距离。在我国酒店业“供大于求”的现象背后，结构性失衡已经成为假日出游的又一种“瓶颈”。从酒店规模上看，我国酒店业为中间大、两头小的“纺锤形”行业结构，即中型规模的多，大规模的和小型的偏少，这就使游客在住房中不一定能达到最佳满意的效果。人们在担心能否“出得去”、“住得下”，以及最终还是要能否“玩得好”的猜测中，只好选择避而远之，以免“花钱买罪受”。

其四、黄金周给人们带来的破坏性也是无法形容的。一位游客在出行日记中说：这是快乐与失望相随的七天，这是远走高飞与拥挤不勘的七天。这七天有一定的建设意义，从官方数字来看，它让民航、铁路、景点、宾馆的收入全线飘红。同时，它的破坏性远甚于此，连续一周超负荷的运转，给很多方面带来难以弥补的损失。他举了两个事实来说明：一是黄金周为安全事故周。出游一圈，见到的事故特别多，让人触目惊心，七天内，近亿人出游，是黄金周成为安全事故周的诱因。笔者查看相关资料，为这位游客的说话找到一些佐证。据报载：在今年五一期间，云南共发生交通事故63起，86人客死他乡，事故都集中在景点近。也许是看到了太多的事故，游客说“假日经济的背后，是一些活生生的生命。黄金周的经济利益固然重要，但我们也不要漠视人的生命。”二是旅游点超负荷给旅游设施带来的损害是巨大的。由于人员过多，因为拥挤而发生交通堵塞、景点受损现象比比皆是。

其五、黄金周并未真正拉动内需。不可否认，黄金周是刺激消费、拉动内需的重要时机，也是黄金周之所以为黄金周的重要原因。但从某种意义上说，假日经济其实是假象经济，所谓“三年狂赚1800亿”，这些数字是表面文章。是另一种游戏。这七天“成交量”其实是近期乃到近几个月集中消费。情况可能就是因为长假要来了，人们在上个月买的东西等到长假来时再买。双休日想去的地方也留待黄金周了。所以，消费的总量并未提高。更何况，黄金周并未让人们掏出口袋中的钱，要不，近几年中国居民的储蓄总额为何连年攀高，在近期还突破了8万个亿？

黄金周需要创新

黄金周的吸引力大不如前， 是否意味着“假日经济”出开始了它的未日穷途之旅？的确，在消费者逐渐走向理性后，消费者对休假的质量要求更高了，人们不再满足于“到此一游”。这意味着，如果商家拿不出符合消费者需要的新的服务产品，“假日经济”带来的商机将越来越少，“黄金周”的“黄金”成色将越来越低。但在新的休假方式出台以前，应该还是让黄金周持续发生作用，不要让黄金周过早褪色！

首先商家要走出发假日财的怪圈。一些商家仍抱着“三年不开张，开张吃三年”态度来对待假日经济。虽然“假日经济”已经成为居民消费生活的一部分，但我国的旅游景点、旅游企业、商业企业等，不少仍然停留在老一套的思维和服务方式上，以为旅游仍然是提供给少数富裕人的特别产品，以为只有富人才会“疯狂购物”，所以价格当然应该高点，大发“假日财”。以衡阳为例，在湘南这个中等城市有三个公园，其中有个公园，平时门票只有1.5元.一到长假,这个公园在园内摆些景点,然后就提价到期10无以上，近三个七个黄金周几乎都是如此，另两个公园有时也学学样。另外一瓶矿泉水门外商店卖两元，公园里卖4元，一盒方便面门外商店卖2元5角，公园里卖5元。平时、长假不一样，园内、园外不一样，这种由垄断造成的经营方式，无视市场状况和消费者承受心理，拒百姓于门外，抑制了人们的假日消费。

其次黄金周要推出有特色的假日产口。我们一直缺少特色假日产品。据报载，在北京，每个黄金周京城商业销售都创新高，传统的北京果脯、烤鸭一直是外地旅游者的必买食品，在2000年五一黄金周时，仅百货大楼、东安市场两家店，真空包装的烤鸭就卖了数万只。 但是，引以为憾的是不是每个地方都象北京一样有“特”产，况且，传统的食品已越来越满足不了外地旅游者的购物需求，他们希望买到既能体现地方特色同时又能代表时尚的商品。但遗憾的是，迄今为止，许多地方的商家还没有向众多的提供可供消费者选择的本地特色商品。

第三、黄金周不应该只是旅游和购物，假日经济应该还在有更丰富的内涵，内涵的主要要领是节日长假期的欢乐气氛诱发的消费意愿和消费浪潮。围绕这个意愿，可开发多方面产品，既满足消费者需要，又抓住商机。如引导人们到郊区种菜、引导人们读书充电、丰富文艺产品引导人们赏析等。这仍是一个有待于进一步开发的领域，大有潜力。

新的休假方式挑战黄金周

在人们为保持黄金周的效应而欢呼时，我们也应该为黄金周准备一条退路。对黄金周进行完善或革都是有必要的。毕竟，黄金周这样带有计划性指令色彩的休假方式，其生命力是有限的。一方面，。出台和实施带薪休假可以拾遗补漏。由于我国人口众多，休闲时间过于集中，既导致了吃、住、行、游、娱、购所有环节上的拥堵，也引起了“黄金周”集中消费后几个月消费的低迷。实行带薪休假制度有利于满足日益明显的个性化的消费需求，有利于充分合理地利用社会资源，更有利于经济与社会的长期稳定发展。带薪休假制度可以保证个人自主选择休假时间，避免休假方式的过分雷同，弥补集中式的休假消费行为。据了解，在经济发达、市场经济发育比较完善的国家和地区，普遍实行国民带薪休假制度。这种休假方式打破了休闲时间上的不均衡。甚至可以将“黄金周”扩展成“黄金月”、“黄金季”，充分利用社会和自然资源。早在1994年，我国出台的劳动法中就已经规定的薪休假制度，只不过由于多种原因，其实施还没出台罢了。但带薪假出台也不存在与节日长假谁代替谁的问题，黄金周是三个法定假与两个双休加在一起，国家只是对休息时间进行了调整。有了带薪假，也不可能取消五一节、国庆等长假。实行了带薪假，那人们又多了一种选择，矛盾就不会如此尖锐了。

另一方面，也可以尝试其它方法。一些地方为缓解早晨上班期间交通的过度拥挤的现象，而出台了分时上班制度，按照地理位置和单位性质的不同，将上班时间由统一的时间分为不同的时间。这样一来，达到了分流的效果。在带薪休假没有实施的情况下，黄金周的放假方式也可仿效此法，实行弹性黄金周，即有的地方可以提前一个星期休假，有的地区可以安正常时间休假，还有的地方可以推迟一个星期休息，这样一来，也可以错开旅游和购物的高峰。

有人说，黄金周的命名原本就太功利,是我们这个功利时代的产物之一!一切都将化作过眼烟云.随风而去。不管采用那种方式，黄金周已前的热闹景象恐怕一去不复返了，黄金周能持续多久，让我们和它一起来接受时间吧，当百姓袋子有钱时，百姓才会放开胆子去花钱，国家也不需要黄金周这样的时机了（黄敦福）

通联：421001衡阳市船山路48号蒸湘区信用社四楼黄敦福

去香港购物攻略

香港自由行购物攻略

1、加连威老道：尖沙咀地铁站B1出口，出了站可以看到对面是个清真寺，清真寺右边是有名的柏丽购物大道。

2、海港城：尖沙咀地铁站A1出口沿海防道横过广东道。进去必须拿地图，海港城是香港最大而且最具人气的购物中心之一，由港威商场、海洋中心、海运大厦和马可孛罗香港酒店商场四部分互相连接的购物区组成。手表大多数在海港城买，折扣较低，还有小电器。

3、海港城三幢连着的大楼小路上有一家Levi’soutlet：尖沙咀弥敦道23-25号彩星中心地下至三楼。

4、丰泽、百老汇：价格较低还能折扣，尖沙咀汉口道14-16号横汉大厦地铺；尖沙咀地铁站C1出口，沿弥敦道走然后右转沿北京道走。

5、尖沙咀九龙酒店旁边也有一间Espritoutlet，常年有折扣店。

6、尖沙咀DFSGalleria：九龙尖沙咀地铁站E，广东道8号新太阳广场。还有一个位于九龙尖沙咀东么地道77号华懋广场。

7、朗豪坊：旺角地铁站C3出口，是旺角地标性建筑。楼顶的半球形色彩随时变换，有十五层。

求香港购物攻略和支付注意事项，万分感谢！

常见坑客招式

名字似名牌，易买错

蓝罐曲奇、金莎朱古力、元朗恒香老婆饼等都是深受港人欢迎的老牌食品，但名称近似的蓝欧曲奇、爱莎朱古力、元朗大四喜老婆饼等杂唛牌，则无意中得到内地旅客的青睐。

购买干货被骗，斤两不分，店员答非所问

店铺在替干货标价的时候，没有标明计算价格的重量单位，往往只标价$8、$20，看似便宜实惠，待顾客大批买入后，才知道标价是以“两”算，用信用卡结算的时候才知道被骗。有些情况，顾客向店员查询标价的计算重量单位，但店员却没有正面响应，不断以“货品便宜”、“找不到第二家”之类的说话推销，待顾客落单刷卡付费后，方知道受骗。

调包客人的药品

给你看的时候是真的药品，然后当你决定买后，好心的说帮你包装，当你回家后拆开后就是一个山寨货。

如何防坑/防黑店

①、药品最基本要有生产批号，lotno;②、有效期限表明的日月年，exp;③、注意瓶身标签，一定要拆开包装纸看瓶身，或者包装身上也会有EXP,批号;④、一定要拿发票，或者购物单，认清药房地址，好日后对账，开战也有证据。番友：@白切鸡

香港一般都是以一斤16两算的，在小药房买参茸海味的时候请千万千万问清楚计量单位的事情。别看拇指粗的那么大的干贝一两才10几块，觉得很划算那就多买点吧。到了埋单的时候发现却贵了那么多。那是才发现塬来是计量单位的不同，比如花胶，花旗参等那些需要切片的，店家热情的替你切好，等你发现价格不对的时候，已经晚了，他们说东西已经切了不能煺不能换。郁闷的是店家还有种不买不让你走出门的架势，没办法只能自己吃亏了咯;

当你走进这些XXX药房XX药房，黄道益活络油，双飞人药水，这些都是在内地比较有名的，你询问他们有没这个东东卖的时候，他们会说那些都不好，有个效果更好的香港出的黄道益，这个才是正货。

在香港买药建议你到屈臣氏、万宁、莎莎、卓悦、龙城大药房和金英大药房买。

在香港买电子产品尽量不要到香港的街边小店去购买。

现在香港很多药房都在兜售山寨药，假药，去香港的亲最好带上要买的药的包装或者上网下载好，药房的销售给药的时候一定能要看清楚再买单，对照清楚，不然他们会鱼目混珠，等你发现的时候已经为时以晚了。

一个人在香港的购物、旅行攻略

尖沙咀购物篇

尖沙咀是香港一站式的终极购物天堂，上至十万块的名牌包包，下至十块一双胶拖鞋都可以买到，高中低的品牌全都聚在这里，来尖沙咀只有两个很简单的目的，一是看夜景，二当然是购物血拼啦。超过一千间大大小小的商店要一天把他逛完根本不可能。

营业时间

尖沙咀的商店不会在大清早就开的，所以太早到尖沙咀也没有用的，在佐敦有间几乎很多内地人来香港必定会吃的餐厅_澳洲牛奶公司，大家可以先在那边先吃个港式极速早点，然后再从佐敦那边慢慢开逛过来，那时候差不多十点多，店也开始会陆陆续续开的了。

大型购物商场

海港城

如果在香港没时间逛街的话，建议到海港城逛，位于天星码头对面的右侧，是由海运大厦、海洋中心、海港新域、海运大厦及香港酒店商场组成的庞大建筑群。海港城有700多间店铺、50家餐厅、两间戏院和三家酒店，是全香港最大的购物商场之一，而且环境舒适，是名副其实的“一站式”商场。

THEONE

地铁从尖沙咀出口B1走出地面，THEONE就在你前面了，THEONE是尖沙咀最新的商场，跟K11和iSquare年纪也不会差超过一岁，iSquare个人建议不用去，THEONE可以一来。位于香港九龙尖沙咀弥敦道100号及加拿分道、加连威老道交界，楼高29层。包括商场、戏院和高座大楼三个部分。

G至UG2为时尚名牌、1-3楼为流行服装及配饰、4-5楼为环球美食、6-11楼为生活品味及精品、12-13楼为食肆、16楼为空中花园、17-21楼为高级食肆。

美丽华商场

很有名的美丽华饭店就在旁边，和美丽华商场就是同一集团的旗下的，这个商场没有太大明显的特色，商店也没有很多，CK,agensb,DKNY尖沙咀到处都是。

新港中心

香港大部分自家品牌都开在这里，一站式逛完香港所有潮流服装店，喜欢香港品牌的朋友们这里一定可以完全满足了你。

是香港的一个购物中心商场连写字楼，共有两幢，位于九龙尖沙咀广东道30号。新港中心商场，名为新港商场，楼高4层，连地库的两层，共有6层。

DFS全球免税店

DFS环球免税店-去香港购物，当然不能错过DFS环球免税店啦。这是陆客旅行团导游用咪高峰说出来的话，但香港人真的很少会去DFS购物...DFS是世界性的集团，世界顶级品的购物天堂，LV、Cartier、Chanel、ChristianDior、RADO、BALLY、Burberry、GUCCI、FENDI、AlfredDunhill、Clinique,他们不只卖包包，还有钟表闲服、领带及丝巾

1881

跟赤柱的美利楼和湾仔的和昌大押一样，同为法定古迹，本是前香港水警总部，但经活化修葺之后变成了现在这模样，有去过英国的朋友也会觉得1881很像回到英国一样，维多利亚式的建筑风格华丽高贵，就算没钱的也会故意跑过来拍照，成为了香港一个必拍的景点之一。

利时商场

被称为香港最有个性的商场，他真的当之无愧，是全香港最晚开的商场，中午3点才有人回来开店...香港人都戏称他们都是有性格的艺术家，晚上开趴玩疯了，下午4，5点才起来，才慢慢走过来开店，好像他们从不缺钱一样，利时曾几何时是香港服装设计和潮流的发源地，他卖什麽就流行什麽，很_的，现在还有一半是吧。

去香港购物必去的地方有哪些

先说下香港：香港购物的地方：铜锣湾。其它当然还有很多，但最著名的还是这里。海港城，在九龙维多利亚湾边上，很大的商场港岛区：中环）金钟）铜锣湾，男女潮流衣服）极力推介，够集中太古九龙区：尖沙咀）尖沙咀）尖沙咀价钱平宜旺角）旺角）旺角极力推介，够集中旺角价钱平宜九龙塘）深水_专卖电脑产品新界区：沙田）香水倒是比内地专柜便宜许多，建议你买TESTER包装的，就是没有外包装的香水，但都是真货，价格一般都是一百多港币。SKINFOOD在时代广场底下有家专卖店我在香港只看到这一家，其它地方都没有。PS:香港BODYSHOP和SASA以及卓越到处都是，可以在去之前先列一张单子，不一定要品牌，想好要买什么，这样会好一些，不然看到那么多东西一下子眼花撩乱不知道买什么了。

去香港买什么划算吗，香港购物攻略

您好！看了下面的这段文字，您就会找到答案：

服装＆鞋子：打折的时候最诱人

有调查显示，名牌时装是深圳人在港购物的首选，像GUCCI、Armani这样的牌子，在深圳通常不会打折，价格也可能是看也不敢看，但香港就不同了，在香港，这时候不看一定会后悔的。遇到换季和圣诞节前后都会有很大的折扣。有朋友试过在香港以2折的价格买到Armani皮带，才100多元港币。位于地铁九龙塘站上的又一城和位于香港岛鱼涌的太古城很适合给自己的先生或男友买衣服，那里购物环境好，名牌男士服装款式新，而且比内地要便宜三成左右，很合算。

如果正牌的实在价格太离谱，超出预算，不妨考虑尖沙咀的加连威老道和名店城、佐敦的恒福商业大厦、旺角的花园街、中环的毕打行、铜锣湾的恒隆中心和皇室堡，这些地方都有各式的批发店、出口店、二手店。这些店通常店面不大，店名也不醒目，专卖名牌厂家直营、过季货品或瑕疵品，低于五折甚至更低，是很好的淘货处。

中档品牌

Esprit、佐丹奴，香港和内地完全一样的价钱，除了有一些特别的款式外，一般就不必买了。

不过在尖沙咀有一家Esprit的常年折扣店，二折起价，比起深圳，便宜得一塌糊涂，只是码数偏小，适合身材娇小的女生前去淘。

皮草

在香港买皮草非常划算。这里顶级皮草的价钱，只是英国的50%，日本的75%。而且由于香港气候温暖，皮衣一过季节就会半价销售，品质又特别好，所以十分适合购买。

化妆品：香水面膜价廉物美

在香港售卖的护肤品和彩妆不仅质量有保证，而且因为免税的原因，和内地的差价很大。比如SK-Ⅱ，在深圳1张面膜要120多元，在香港只要80多元；而lancome的价格只是深圳的六成左右；clinique大约只占深圳价格的六成半到七成。最具特色的当数莎莎、彩虹、卓悦等“化妆品超级市场”。许多品牌均由国外直接进口，价格比香港一般百货公司附设的化妆专柜还要便宜，而且折扣多多，不定期还会有不同品牌的特惠活动，着实让MM心动。不过要小心店员会把将要过期的货品或者连香港人自己都消费不起的一些瑞士等不大众的品牌兜售给你。

香水

差价最大的是GUCCIENVY，各款男士香水差价也较大。彩虹香水的种类比SASA多，比较好找的是铜锣湾那间，就在SASA和味千拉面旁边。

其他

BODYSHOP的自然美容品、资生堂、KANEBO的洗发、沐浴系列都比深圳便宜一倍有余。特别推荐BODYSHOP的脚部磨砂膏，MM的脚丫也应该用深圳买不到的脚丫膏照料一下。

珠宝首饰：金银饰品花钱最多

在深圳，很多新人的结婚钻戒都是在香港买的。香港的金饰珠宝店可谓星罗棋布，尖沙咀的弥敦道、中环的德辅中和皇后大道中是其中三个珠宝店集中地。现今香港的金饰店，有新旧两派之分。谢瑞麟、周生生、周大福、六福、景福等店属于旧派一类，售卖的是999千足纯金制品，但也兼售前卫金饰，镶工精细上乘。而像“点睛品”、“JUSTGOLDJUSTDIAMOND”等新一代金饰店，则以时代女性为对象，讲求时尚与个性，着重创意与风格。看了“点睛品”这类店，你才知道原来黄金可以一点儿也不俗气，也可以很时尚。

需要格外提醒你注意的是香港的金饰价格与深圳有所不同，它由两部分构成：金价和手工费。做工越复杂、越精细的饰品，手工费也就越贵。所以不要只看张贴在门口的当日金价哟！

初进珠宝店，你会觉得香港的钻石同样的克拉比内地的反而贵很多，其实不然，香港钻石的颜色和净度比内地的钻石要好得多。珠宝去周生生、周大福、TSL等老字号买比较好，小的珠宝店就不用去。

运动休闲用品：不要错过“花园街”

如果你是一个体育迷，那可不要错过旺角的花园街。这里被称为“运动街”。在花园街与亚皆老街交界至山东街的一段短短两个街口，便有不下20家的体育用品专卖店，差不多所有体育用品专卖店，差不多所有的体育用品及器材在这里都能找到。但最多的还是运动鞋。价格并不比深圳便宜，运动鞋甚至还贵，不过各种配件齐全多了，进口的攀岩配件便宜一些。还有就是一旦碰上折扣，就实在太有诱惑了。

电子产品：电脑音响十分合算

除了女性关心的时装和化妆品外，要买便宜的电脑可以到九龙位于深水土步的小商店或路边摊，特别是鸭寮街售卖的二手电脑和手机，游客可以尽情讨价还价一番。丰泽电器行质量有保证，但略贵些。值得特别注意的是，香港电脑上安装的系统是全英文的，游客回内地后一般需要重装系统才能打中文。香港的数码相机和配件也比内地便宜得多，音响的差价也较大，MD播放机的款式新，好多款式在深圳都看不到，不过有“水货”和“行货”之分。其中，SONY的东西比同类产品稍微贵一些。香港还是购买世界名牌电器、摄影器材的最佳地点。其中丰泽、百老汇等连锁店，是规模大、有信誉的商号。

手表：世界名表应有尽有

不分男女，手表也是被访者在香港选购的重点。据介绍，在香港可以看到很多内地见不到的好表，价钱便宜过深圳很多。比如卡地亚trinity，内地要13300元，香港只要7100港币；再如OMEGA，价格大约是内地价的七成；至于TagHeuer，差价也不小。

手表特别推荐时代广场前的大上海钟表店，店不大，但态度好，信誉好；旺角也有不少表店；尖沙嘴比其他地方贵2成。

时尚表方面，SWATCH与内地价钱差不多，但有内地没有的表带等配件，不妨买一两根表带，送人自用皆宜。SEIKO表款式比内地多多了，喜欢日剧的朋友可以多看看。

玩家推介：“八达通”乘车方便

在香港，乘坐各种交通工具都需要备足零钱，尤其是巴士和有轨电车，携带大量的硬币显然十分不便。

如果一到香港就先买一张“八达通”卡就免却了这样的烦恼。拥有它不仅可以乘坐各种交通工具，而且还可以在一些商店消费。卡内钱用完可充值。

去香港购物要逛哪里?

从旺角到尖沙咀再到铜锣湾，一路都是大大小小的各式商场，商品齐全，价格优惠。

九龙塘：

从罗湖和落马洲口岸过关或者直接坐火车到红_火车站的，如果想搭乘地铁去市区一般都要经过九龙塘，可以把这里作为来港购物的第一站。

又一城：

又一城是九龙区最大型的高级购物商场，拥有包括Chanel、Lanc?me、丰泽、百老汇、Page?One和?Log-On在内的超过200家商店，25间高级餐厅，设备齐全的**院以及全港最大型的“欢天喜地溜冰场”，爱玩，爱逛，潮男潮女，都很合适来这里。

尖沙咀：

有人这么形容尖沙咀，说它是香港中的香港，无论是电器、珠宝店，还是餐厅酒吧，又或者是天星码头旁的大型购物商场，每一个角落，都彰显着属于香港独一无二的魅力。?尖沙咀商铺林立，广东道名品街上大牌如林，大商场很多。

海港城：

这间香港面积最大的商场，涵盖了各种类型的商，有超过600间商铺，分为5个购物区：海运大厦、海洋中心、马可波罗酒店商场?、港威和星光城。

扩展资料：

香港：

1.香港是一座高度繁荣的国际大都市，全境由香港岛、九龙半岛、新界等3大区域组成，管辖陆地总面积1106.34平方公里，截至2017年末，总人口约740.98万人，人口密度居全世界第三。

2.香港自古以来就是中国的领土。1842-1997年间，香港曾为英国殖民地。二战以后，香港经济和社会迅速发展，不仅被誉为“亚洲四小龙”之一，更成为全球最富裕、经济最发达和生活水准最高的地区之一。1997年7月1日，中华人民共和国正式恢复对香港行使主权，香港特别行政区成立。中央拥有对香港的全面管治权，香港保持原有的资本主义制度和生活方式，并可享受外交及国防以外所有事务的高度自治权。“一国两制”、“港人治港”、高度自治是中国政府的基本国策。

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